DQZHAN訊：阿朗轉型專注三領域不以思科為對手
在上任半年后，阿爾卡特朗訊全球CEO康培敏似乎獲得了越來越多的支持者，因為他堅定地說，“我們的計劃無比清楚，從我來之后就沒有改變，轉型就是在IP、云、超寬帶”，而這些方向再加上他的裁員和企業結構調整計劃，令人覺得阿爾卡特朗訊重新迎來生機。
三大轉型重點市場
“我們一定要打造一個阿朗有競爭力的領域，我們在全球實施了機構調整，以實現轉型中非常需要的成本調整。轉型的一個重要目的是實現盈利，這正在非常好的實施中”，在近日舉行的阿爾卡特朗訊全球技術交流會上，在接受新浪科技等媒體專訪時，阿爾卡特朗訊CEO康培敏(Michel Combes)如此強調說。
無論他上任之前還是上任之后，阿爾卡特朗訊一直是業界關注的焦點。從幾年來的財務角度來看，除了有一個季度贏利外，幾年來這家全球電信設備商巨頭一直處于虧損狀態，他的前任韋華恩早在2008年時就曾表示，“在我任期內，我希望阿爾卡特朗訊能夠重新實現盈利”，他又曾表示“冬天來了已經是現狀，現在大家應該學會‘滑雪’。”
不過，他在離任前一直未迎來盈利，這個接力棒在今年4月交給了前沃達豐歐洲CEO康培敏，在韋華恩向該公司董事會成員提出不會尋求延長聘用合同后，董事會選中了這個曾先后任職于運營商和法國政府的革新派人士。
他的前任韋華恩也曾提出要轉型，不過，康培敏提出了更多的全新轉型理念。
“6月時我對阿爾卡特朗訊就做了分析，我分析了強項與弱項，我們的優勢是技術背景，你們看到了貝爾實驗室，我們有真正的**和文化，我們又充滿風險的員工，有與客戶無比緊密的關系。在每一個有業務的國家，都有我們真正的合作伙伴，我們的重點就是IP、云、超寬帶。在這三個領域，我們與客戶交流時都受到了支持”，康培敏如此說。
IP與云的結合
IP是康培敏嘴邊提到*多的詞。IP設備似乎不是個新名字，阿爾卡特朗訊進軍IP設備領域也很早，康培敏也表示，當年的IP業務始于10年前，當時收購了一家小公司，這使得阿爾卡特朗訊在那時就頭個擁有IP服務器、IP邊緣路由器，而現在的IP設備是為下一步做打算，比如云網絡和IP業務的**融合。
事實上，IP路由器市場確實在飛速增長，由于網絡的流量的爆炸性增長，以及新興業務帶來的整個網絡流量的突發性增長，都對IP路由的演進帶來挑戰，也帶來了巨大的市場空間。
阿爾卡特朗訊旗下的貝爾實驗室模型分析數據顯示，2011年至2016年，全球網絡年度總流量的復合年增長驚人，與2011年相比，2016年的年度總流量將增長45-85倍，這就要求巨大數量的路由器。
不過，如今的IP路由器與以往不同，已經從*早的多協議路由、互聯網路由、業務路由演化到云路由階段，即要與云結合。因此，阿爾卡特朗訊轉型的**個重點就是云設備。
有業內機構預測，未來5年，云服務將增長5倍，流量模式、總量和技術等方面的變革將創造高達800億歐元的全球云計算網絡市場。云與IP路由的結合就是IP設備轉型的結果。
在大力加強云、IP的同時，超寬帶則是阿爾卡特朗訊第三個強調的轉型領域，這里面包括有線設備和無線設備，都是阿爾卡特的傳統業務，但康培敏強調，無線設備是阿朗戰略里非常基礎的一部分，重點就是LTE和小蜂窩基站，其中后者很少有全球主要設備商作為重點產品，這可能也是阿爾卡特朗訊的**。
轉型的初步成功
在這些堅定的轉型推動中，市場似乎已經見效。2013年財報顯示，阿朗第三季度收入36.68億歐元，同比增長7.0%，環比增長3.1%。其中，核心網絡業務同比增長6.0%，主要是由IP 路由的強勁表現帶動。在接入業務方面，無線和固網同時表現優異，全球寬帶部署部分抵消了傳統技術的下滑。但是這同時被管理服務收入的下滑所部分抵消，這與阿朗的戰略一致，并反映了其重組努力的影響。
同時，該季度阿爾卡特朗訊凈虧損2億歐元，但這主要是由于重組等原因造成的，并且虧損額在縮減，這表明轉型已初步成功。
而在阿爾卡特朗訊重點強調的三個轉型領域，來自業內市場研究機構的報告顯示，到2013年第三季度，阿朗在IP邊緣、IP 路由以及光網絡領域位列全球市場份額排名前兩位，分別占據29%、20%、14%的市場份額。
不過，將重點放在IP設備上很容易讓人聯想到阿爾卡特朗訊要與思科等傳統的企業IP路由巨頭競爭，但康培恩表示，”阿爾卡特朗訊的**重點是運營商和大企業客戶，我們還有很大的潛力拓展我們的客戶，企業通信設備市場今后會有很大變化，原來企業市場都是在路由器、服務器等，都是給自己用的，現在所有的都是在向云轉變，正在放棄老的設備，今后很多企業設備都會由運營商來提供服務，而運營商通過云來提供，你能想象的GOOGLE等大型互聯網公司的設備也都是基于云的，我們的目的就是為這些新的云服務商提供設備。”
從這個角度來看，阿爾卡特朗訊似乎并非以思科為主要競爭對手，因為阿爾卡特朗訊主要客戶仍聚焦于電信運營商和新興的互聯網服務商，聚焦于大客戶，而思科的主要市場在更廣闊的企業設備市場，無論大小企業，電信設備商并非思科主要客戶。
貝爾實驗室將作為**引擎
對于中國市場，康培恩認為，中國是阿朗*重要的市場之一，“從我加入阿朗開始，我大概每兩個月去一次中國，中國發展非常迅速。我們已經進軍阿朗30年了，我們在中國是全線的研發、采購、商務服務，我們在中國有15000人，我們的DNA就是要本地化”。
今年的中國市場對于阿爾卡特朗訊來說是令人開心的，阿爾卡特朗訊在與中國移動的LTE設備中取得11%的市場份額，并且，阿爾卡特朗訊在中國移動剛剛結束的LTE核心網招標中取得了24%的份額，這些對其來說是個很好的成績，因為阿爾卡特朗訊一直在中國移動中的市場份額很小。而中國電信的LTE設備招標結果還沒出結果，但康培恩表示對此充滿了信心。
對于來自中國的競爭對手，康培恩坦承，華為是主要競爭對手之一，他們的**能力也非常強，“對我們來說，一定要從**的角度在一個平臺上做得更好”。
讓康培恩在與競爭對手較量時感到自豪的是貝爾實驗室。貝爾實驗室從1925年起正式運作至今，其研究人員共獲得3萬多項**，一直擔當全球先進電信技術的龍頭角色。貝爾實驗室的發明創造對現代社會生活產生了巨大的影響。據統計，現代社會家庭使用的電子產品中至少有20多種源于貝爾，它們包括電話、電視、遙控器、錄像機、無線電收音機、立體聲、激光唱機和電腦等。
而貝爾實驗室科學家*新獲得諾貝爾獎也僅僅發生在4年前，2009年，威拉德&dot;博伊爾和喬治&dot;***與華裔科學家高錕分享2009年度諾貝爾物理學獎，使貝爾實驗室歷史上的諾貝爾獎獲得者數量達到13人。
“貝爾實驗室是我們轉型戰略的心臟，我們獲得了7次諾貝爾獎，有13位諾貝爾獎獲得者，當然，貝爾實驗室不是我們**的**引擎。我希望公司7萬員工都做**人，作為技術型公司，必須保證始終處于***前沿”，康培恩如此說。

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